运输计划某一期限内应完成的货运量和货物周转量的计划。汽车运输企业的运输计划有长期计划、年度计划、季度计划和月计划。长期计划如远景规划和五年计划是企业的---计划和远期发展目标，在和其他实行计划经济的，它是地区和的交通运输计划以至---计划的组成部分。年度计划是企业当年组织运输生产的基本依据，是企业编制劳动、物资、财务、成本等计划的基础。季度计划和月计划是安排组织运输生产活动的依据，其中有运输量指标，车辆及其运用效率等指标。
生产过程和运输组织汽车运输生产过程包括三个阶段。准备阶段：包括组货、承运、理货、调派车辆和计费等作业。主要任务是进行货源调查和预测，专线物流方式，与发货人签订运输合同或协议，专线物流报价，落实托运计划，做好运输生产前的商务工作，调派汽车驾驶员和车辆。生产阶段：包括装货、车辆运行、卸货等作业。主要任务是编制和执行汽车运行作业计划，组织货物装车、车辆运行和到达目的地后的卸货作业。
租赁仓库一般由出租方按照承租方的要求建造仓库，专线物流，或者承租方根据自己的要求寻找适合的仓库。承租方的费用比较简明，一般只是按期支付租赁费用。而仓库的维护费用则由出租方负责。租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取的。租赁仓库的租金合约一般期限都很长，而企业租用的空间大小是基于该期限内的大储存需求而决定的。
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