生产过程和运输组织汽车运输生产过程包括三个阶段。准备阶段：包括组货、承运、理货、调派车辆和计费等作业。主要任务是进行货源调查和预测，东南亚运输企业，与发货人签订运输合同或协议，落实托运计划，做好运输生产前的商务工作，调派汽车驾驶员和车辆。生产阶段：包括装货、车辆运行、卸货等作业。主要任务是编制和执行汽车运行作业计划，组织货物装车、车辆运行和到达目的地后的卸货作业。
计划运输量确定方法编制运输计划的关键是确定货物的计划运量，主要有四种方法。平衡法：按大宗货物种类进行产量、销量和运输量的平衡，计算确定货物计划运量。系数法：首先根据有关统计资料---各种大宗货物的运输系数（生产一吨货物所需要的原材料、半成品、成品等的货物运量，以运量与生产量相比而求得），东南亚运输公司，然后以各种货物的计划生产量乘以各自的运输系数，确定货物计划运量。
提货、装车。外运公司根据装期，代各 外贸 公司往发货仓库提取货物并运至车站货场，车站凭货运单据将货装车。收取 提单 。货物装车完毕，由车站司磅员签发货运单，载明收到货物的详细情况。有条件就地封关的，可由 海关 ---加封，办妥转关手续。外运公司则凭运单签发承运货物收据，东南亚运输方式，即陆运 提单 。发出装车通知。货物装车后，东南亚运输， 外贸公司 或工贸企业即可向买方发出<装车通知>，以便买方准备付款、赎单，办理收货。
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